Nouveau contrat doctoral élaboré par les universités, éclatement des pratiques universitaires, suppression du cadre national de l’allocation et du monitorat … comment évaluer la situation des doctorants en science politique, et plus généralement en sciences sociales ?
Les enquêtes nationales fournissent des chiffres uniformisant les situations en les regroupant dans des cases aussi larges que vagues.
Dans le souci d’une description qualitative des situations singulières, l’ANCMSP se propose de recueillir des témoignages individuels à l’adresse suivante: bureau(at)ancmsp.com
Cathy Dubois, transformations dans les marchés de l'énergie
L’idée d’un livre vient de Bernard Lassus, de son désir d’échanger avec d’autres dirigeants. Après des mois de travail intense et d’immersion dans l’action pour la préparation de l’entreprise à l’ouverture des marchés, il souhaitait réfléchir sur son activité, prendre le temps de nommer et de structurer les intuitions qui l’avaient guidé. Bernard Lassus disait s’être nourri des échanges avec les dirigeants d’EDF Energy et de EnbW, filiales britannique et allemande du Groupe EDF dont l’activité était organisée dans un cadre concurrentiel. Plus tard, il avait entraîné son équipe dans ces échanges informels, des visites dans les centres d’appel et des travaux sur les cas fabriqués à partir des situations réellement vécues dans ces filiales. Cette expérience collective avait construit un arrière-plan de références communes pour des personnes qui n’avaient pas encore eu l’occasion de travailler ensemble bien qu’appartenant pour la plupart d’entre elles à la petite communauté des cadres dirigeants.
Comment parler du travail d’un dirigeant sans le mettre en difficulté ? Comment réussir à être concret, expliciter les problèmes qu’il doit résoudre sans trahir de secrets d’entreprise ni mettre en cause l’image de l’entreprise ? Comment distinguer dans cette histoire, ce qui tient aux personnes et ce qui est emblématique d’une configuration, d’une entreprise?
Le récit analytique du travail de l’équipe montre comment des cadres dirigeants, en charge d’une mission de pilotage de la transformation de leur entreprise- mission circonscrite dans un temps limité-, contribue à la fabrique de la stratégie de l’organisation. L’intention était de repérer comment se construit, dans les situations de changement, la dynamique entre les normes, règles, structures, rituels qui font la force d’une organisation et les ruptures, transgressions, innovations qui sont nécessaires ou consécutives à sa transformation. Il s’agissait aussi de saisir comment des individualités peuvent influer sur la dynamique de l’entreprise à un moment donné.
Cathy Dubois, transformations dans les marchés de l'énergie
Présentation de l’ouvrage et de la collection (extrait de la préface, Sophie Pène)
Cathy Dubois donne à voir un groupe qui tente de traiter son environnement comme des interfaces, qui s’attaque à découvrir les algorithmes susceptibles d’aider à prévoir. « Si vous excluez les gens des dispositifs qu’ils achètent, vous les condamnez à n’utiliser que les usages définis par vous-même et ils ne peuvent plus s’approprier l’objet. Si par contre vous créez des fonctions fabricatrices, comme le relève Gilbert Simondon, vous obtenez des systèmes plus intéressants, plus adaptés aux diverses utilisations possibles », continue Jean-Louis Frechin. Ici, nous voyons, non pas des consommateurs face à un produit, mais des salariés qui auraient pu suivre une procédure connue, mais qui, pour diverses raisons, « hackent » leur mission. Ils veulent savoir « comment c’est fait ». Ils ouvrent la machine. Ils essaient de voir les composants. Ils veulent comprendre comment les remonter, pas forcément selon le mode d’emploi qu’avait prévu le « bureau d’études »…. « Quand les deux chevaux ne démarraient pas, il y a ceux qui démontaient les bougies, soufflaient dessus, les brossaient et ceux qui appelaient le garagiste » : Jean-Louis Frechin parle d’objet « post-produit », au sens de l’esthétique relationnelle définie par Nicolas Bourriaud[1], des objets ouverts, hackables, modifiables.
Bernard Lassus décrit son équipe comme des « huileurs » de l’entreprise, ceux qui vont permettre le passage en douceur. Si le récit de cette « fabrique d’entreprise » est le premier de la série « Document, réseaux et design social », c’est qu’il illustre à merveille la situation des entreprises. Toutes positionnées en fonction de discours d’innovation, leur sort réel dépend néanmoins de la capacité transformatrice de leurs membres. Cette série vouée à l’étude des réseaux socio-documentaires se place dans le champ du design de transformation. L’idée de transformation signe, selon Jean-Louis Frechin (qui commente un article de Bruce Nussbaum), la fin d’une certaine idée de l’innovation : « La mort de l’innovation est liée à notre obsession de la mesure et à une demande sans cesse croissante de prévisions dans un monde imprévisible, estime Bruce Nussbaum. Or l’innovation ne sait pas nous guider dans un avenir incertain et tourmenté. L’innovation s’est révélée faible à la fois comme tactique et comme stratégie face à la tourmente économique et sociale de ces derniers mois[2]».
Le design social concerne les transformations profondes et durables de posture culturelle et cognitive, d’usages des techniques, de comportements personnels, affectifs ou moraux, que notre société attend. Notre économie se développe dans des écosystèmes informationnels non finis. Le cas rapporté par Cathy Dubois montre une énergie créative qui s’emploie à maîtriser cette profusion, à en supporter les contradictions. Il décrit l’inventivité et la solidarité que cette situation confuse et sans référence suscite. Les médias sociaux, ou les réseaux socio-documentaires, sont à la fois des symptômes d’une certaine panique – les groupes s’auto-organisent pour décrypter leurs expériences sociales et politiques à l’extérieur des entreprises ou des institutions-, et la voie vers des modèles de cognition et d’action à explorer : ils vont peut-être se fonder sur l’open innovation[3], les fab labs[4], l’économie du don.
Avec le double fil du réseau documentaire et du réseau social, c’est cela que la série ouverte par Cathy Dubois et Bernard Lassus va s’efforcer de suivre, en analysant des dispositifs de circulation documentaire. Nous souhaitons une belle trajectoire à ce premier ouvrage Transformation. Œuvre en cours, que nous présentons à ses lecteurs avec fierté.
[1] Nicolas Bourriaud, Post-production, Dijon, Presses du réel, 2002.
[2] « L’innovation est morte, vive la transformation ! ». Blog de Jean-Louis Frechin, nodesign.net/blog , 8 janvier 2009.
[3] L’open innovation est une innovation fondée sur la maîtrise des réseaux de savoir publics ou rendus accessibles par des alliances, par des stratégies de diffusion : on livre « le code source » des objets pour accélérer leur évolution. On ne s’appuie pas que sur la recherche « interne ».
[4] Un fab lab, autrement dit fabrication laboratory, est un atelier disposant de machines-outils génériques, adaptées à la fabrication d’objets peu coûteux et spécifiques. Il désigne par extension l’attitude transformatrice, impliquée et créative, de communautés qui font le design de leurs modes de vie, en fonction de leurs ressources, et du style qu’elles veulent trouver.
Academy of Fine Arts Vienna: Call for Applications
PhD in Practice
Academy of Fine Arts Vienna
Application period: February 1 – March 1, 2010
The Academy of Fine Arts Vienna is launching a doctoral program for research in artistic practice. The new PhD in Practice program is intended to give participants an opportunity to realize their individual research projects in a cooperative environment with a decidedly transdisciplinary and international bent.
In societies increasingly based on economies of “knowledge,” it is crucial for contemporary visual artists to discuss and transform their own respective positions as producers, agents, designers, archivists, and conveyors of “knowledge.” The PhD in Practice program of the Academy of Fine Arts Vienna is coordinated by Tom Holert, Silvia Kolbowski, and Johanna Schaffer. It focuses on the consequences of the shifting social status of art and artists by allowing artists in knowledge-based societies to engage in research into these issues. A deliberate emphasis on the epistemological and methodological foundations of the fine arts, its practitioners, and its audiences is a distinguishing feature of the PhD in Practice program.
The study program is designed for a duration of four years (240 ECTS credits). During this time the participants will develop and implement their projects analytically and experimentally in coordination with the academic and artistic team of co-participants and faculty. Transdisciplinary modes of working in artistic production will be fostered. Importantly, the ability to write texts, and to conceive, organize, document, and carry out independent research will be developed by supporting program participants in a networked, international and transdisciplinary environment (The Center for Art/Knowledge/CAK).
The participants have access to the facilities and resources of the Academy of Fine Arts Vienna and to the institutions and people that form the broader and expanding network of the Center for Art/Knowledge and the future Doctorate School of the Academy. Participants will be given the means to pursue and develop dissertation work resulting in an artistic project displaying a strong emphasis on methodological reflexivity and documentation. Moreover, participants are expected to take an active part in organizing the program (coordinating workshops, guest lectures, conferences, exhibitions, screenings, etc.).
Entry requirements
Requirements for admission to the PhD in Practice program are: a degree (Magister, MA or diploma) from a recognized University, and the submission of a portfolio and a written project proposal. Applicants who are already engaged in an artistic or academic career are encouraged to apply.
Applications (to be written in German or English) are to be submitted by March 1, 2010 (via post or email).
