Nouveau contrat doctoral élaboré par les universités, éclatement des pratiques universitaires, suppression du cadre national de l’allocation et du monitorat … comment évaluer la situation des doctorants en science politique, et plus généralement en sciences sociales ?
Les enquêtes nationales fournissent des chiffres uniformisant les situations en les regroupant dans des cases aussi larges que vagues.
Dans le souci d’une description qualitative des situations singulières, l’ANCMSP se propose de recueillir des témoignages individuels à l’adresse suivante: bureau(at)ancmsp.com
Cathy Dubois, transformations dans les marchés de l'énergie
L’idée d’un livre vient de Bernard Lassus, de son désir d’échanger avec d’autres dirigeants. Après des mois de travail intense et d’immersion dans l’action pour la préparation de l’entreprise à l’ouverture des marchés, il souhaitait réfléchir sur son activité, prendre le temps de nommer et de structurer les intuitions qui l’avaient guidé. Bernard Lassus disait s’être nourri des échanges avec les dirigeants d’EDF Energy et de EnbW, filiales britannique et allemande du Groupe EDF dont l’activité était organisée dans un cadre concurrentiel. Plus tard, il avait entraîné son équipe dans ces échanges informels, des visites dans les centres d’appel et des travaux sur les cas fabriqués à partir des situations réellement vécues dans ces filiales. Cette expérience collective avait construit un arrière-plan de références communes pour des personnes qui n’avaient pas encore eu l’occasion de travailler ensemble bien qu’appartenant pour la plupart d’entre elles à la petite communauté des cadres dirigeants.
Comment parler du travail d’un dirigeant sans le mettre en difficulté ? Comment réussir à être concret, expliciter les problèmes qu’il doit résoudre sans trahir de secrets d’entreprise ni mettre en cause l’image de l’entreprise ? Comment distinguer dans cette histoire, ce qui tient aux personnes et ce qui est emblématique d’une configuration, d’une entreprise?
Le récit analytique du travail de l’équipe montre comment des cadres dirigeants, en charge d’une mission de pilotage de la transformation de leur entreprise- mission circonscrite dans un temps limité-, contribue à la fabrique de la stratégie de l’organisation. L’intention était de repérer comment se construit, dans les situations de changement, la dynamique entre les normes, règles, structures, rituels qui font la force d’une organisation et les ruptures, transgressions, innovations qui sont nécessaires ou consécutives à sa transformation. Il s’agissait aussi de saisir comment des individualités peuvent influer sur la dynamique de l’entreprise à un moment donné.
Cathy Dubois, transformations dans les marchés de l'énergie
Présentation de l’ouvrage et de la collection (extrait de la préface, Sophie Pène)
Cathy Dubois donne à voir un groupe qui tente de traiter son environnement comme des interfaces, qui s’attaque à découvrir les algorithmes susceptibles d’aider à prévoir. « Si vous excluez les gens des dispositifs qu’ils achètent, vous les condamnez à n’utiliser que les usages définis par vous-même et ils ne peuvent plus s’approprier l’objet. Si par contre vous créez des fonctions fabricatrices, comme le relève Gilbert Simondon, vous obtenez des systèmes plus intéressants, plus adaptés aux diverses utilisations possibles », continue Jean-Louis Frechin. Ici, nous voyons, non pas des consommateurs face à un produit, mais des salariés qui auraient pu suivre une procédure connue, mais qui, pour diverses raisons, « hackent » leur mission. Ils veulent savoir « comment c’est fait ». Ils ouvrent la machine. Ils essaient de voir les composants. Ils veulent comprendre comment les remonter, pas forcément selon le mode d’emploi qu’avait prévu le « bureau d’études »…. « Quand les deux chevaux ne démarraient pas, il y a ceux qui démontaient les bougies, soufflaient dessus, les brossaient et ceux qui appelaient le garagiste » : Jean-Louis Frechin parle d’objet « post-produit », au sens de l’esthétique relationnelle définie par Nicolas Bourriaud[1], des objets ouverts, hackables, modifiables.
Bernard Lassus décrit son équipe comme des « huileurs » de l’entreprise, ceux qui vont permettre le passage en douceur. Si le récit de cette « fabrique d’entreprise » est le premier de la série « Document, réseaux et design social », c’est qu’il illustre à merveille la situation des entreprises. Toutes positionnées en fonction de discours d’innovation, leur sort réel dépend néanmoins de la capacité transformatrice de leurs membres. Cette série vouée à l’étude des réseaux socio-documentaires se place dans le champ du design de transformation. L’idée de transformation signe, selon Jean-Louis Frechin (qui commente un article de Bruce Nussbaum), la fin d’une certaine idée de l’innovation : « La mort de l’innovation est liée à notre obsession de la mesure et à une demande sans cesse croissante de prévisions dans un monde imprévisible, estime Bruce Nussbaum. Or l’innovation ne sait pas nous guider dans un avenir incertain et tourmenté. L’innovation s’est révélée faible à la fois comme tactique et comme stratégie face à la tourmente économique et sociale de ces derniers mois[2]».
Le design social concerne les transformations profondes et durables de posture culturelle et cognitive, d’usages des techniques, de comportements personnels, affectifs ou moraux, que notre société attend. Notre économie se développe dans des écosystèmes informationnels non finis. Le cas rapporté par Cathy Dubois montre une énergie créative qui s’emploie à maîtriser cette profusion, à en supporter les contradictions. Il décrit l’inventivité et la solidarité que cette situation confuse et sans référence suscite. Les médias sociaux, ou les réseaux socio-documentaires, sont à la fois des symptômes d’une certaine panique – les groupes s’auto-organisent pour décrypter leurs expériences sociales et politiques à l’extérieur des entreprises ou des institutions-, et la voie vers des modèles de cognition et d’action à explorer : ils vont peut-être se fonder sur l’open innovation[3], les fab labs[4], l’économie du don.
Avec le double fil du réseau documentaire et du réseau social, c’est cela que la série ouverte par Cathy Dubois et Bernard Lassus va s’efforcer de suivre, en analysant des dispositifs de circulation documentaire. Nous souhaitons une belle trajectoire à ce premier ouvrage Transformation. Œuvre en cours, que nous présentons à ses lecteurs avec fierté.
[1] Nicolas Bourriaud, Post-production, Dijon, Presses du réel, 2002.
[2] « L’innovation est morte, vive la transformation ! ». Blog de Jean-Louis Frechin, nodesign.net/blog , 8 janvier 2009.
[3] L’open innovation est une innovation fondée sur la maîtrise des réseaux de savoir publics ou rendus accessibles par des alliances, par des stratégies de diffusion : on livre « le code source » des objets pour accélérer leur évolution. On ne s’appuie pas que sur la recherche « interne ».
[4] Un fab lab, autrement dit fabrication laboratory, est un atelier disposant de machines-outils génériques, adaptées à la fabrication d’objets peu coûteux et spécifiques. Il désigne par extension l’attitude transformatrice, impliquée et créative, de communautés qui font le design de leurs modes de vie, en fonction de leurs ressources, et du style qu’elles veulent trouver.
La Ville de Paris, à l’initiative de Pierre Mansat, adjoint chargé de Paris Métropole et des relations avec les collectivités territoriales d’Île-de-France, lance un appel à projets numériques destiné à faire vivre la métropole : ·
favoriser et développer le lien entre les habitants à l’échelle métropolitaine grâce au numérique,
· échanger des ressources,
· partager des services entre métropolitains,
· mieux se connaître dans l’agglomération grâce au multimédia…
Ces projets peuvent prendre des formes multiples telles que la création de contenus, de services ou de technologies interactives, de logiciels, de plateformes, de projets artistiques, de supports numériques ou encore d’outils communautaires.
Ils devront être accessibles au plus grand nombre et intégrer une dimension participative et éco-citoyenne. Deux types de projets sont attendus :
– des projets « découverte », portés plus particulièrement par des jeunes : supports numériques facilitant la mobilité, valorisation de lieux métropolitains… Ces projets « découverte » seront soutenus à hauteur de 5 000 euros.
– des projets « confirmés », ouverts aux acteurs susceptibles d’assurer leur développement ultérieur : place des dispositifs numériques dans la concertation métropolitaine, suivi des débats et développement du dialogue métropolitain, valorisation d’initiatives métropolitaines… Ces projets « confirmés » pourront être soutenus à hauteur de 15 000 euros.
Une vingtaine de projets de deux types seront sélectionnés par un comité scientifique indépendant composé de chercheurs, de professionnels et d’institutionnels. Cet appel à projets numériques est ouvert aux étudiants, aux jeunes chercheurs, aux artistes (organisés en association) et aux entreprises jusqu’au 29 janvier 2010. Il est téléchargeable sur le site paris.fr
L’ENSCI-Les ateliers ouvre en septembre 2010 un mastère spécialisé “Innovation by design” qui s’adresse tout particulièrement aux acteurs de l’entreprise confrontés à l’injonction d’innover. Ce mastère leur propose les éléments nécessaires pour comprendre les enjeux du design dans le contexte industriel du XXIème siècle et développer une stratégie design dans l’entreprise .
Cette formation, à temps partiel se déroule sur 15 mois.
Retrouvez le programme sur le site www.ensci.com (post-diplôme)
Si vous voulez lire les biographies des 18 orateurs qui se réunissent à l’école dirigée par John Maeda, RISD (Rhode Island School of design) , Brown, Providence, Rhode Island, USA, autour du thème “A better world by design”
On trouvera dans la liste des invités une grande variété, du graphiste au marketteur, en passant par l’architecte. A noter les expériences de développement conduite par Emeka Okafor (voir sa conférence sur TED), dans le Sub Sahara.
Mais parlera-t-on design, ou simplement stratégies participatives de développement soutenable ?
Territoires, développement soutenable, ville, et politique, des questions qui font partie des axes de recherche et de formation de l’ENSCI Les Ateliers. Bientôt nous l’espérons, nous aurons des candidats de l’ENSCI à envoyer en Arizona. Pour le moment, je rediffuse avec plaisir cette annonce.
L’Unité Mixte Internationale UMI 3157 «Water, Environment and Public Policy »
CNRS / University of Arizona offre aux étudiants, doctorants, post doctorants
et enseignants chercheurs ainsi qu’à des stagiaires l’opportunité d’un séjour de
recherche aux Etats Unis dans le cadre de ses programmes scientifiques :
– Eau, environnement et développement urbain
– Usages et représentations de l’eau et de l’environnement
– Gouvernance et politiques publiques de l’environnement
– Gestion transfrontalière de l’environnement (US / Mexique)
Et de ses collaborations avec les différents départements de l’University of Arizona http://www.arizona.edu/
Pour toute information contacter :
Graciela Schneier-Madanes, directeur d’études à l’IHEAL schneier@email.arizona.edu
Demain rentrée des élèves à l’ENSCI Les Ateliers. Ils sont cinquante à commencer un cursus de formation à la création industrielle.
Dans cette école d’arts appliqués, il y a une tradition du “matériau” : le bois, le fer, la pierre. Les matériaux utilisés par le Bauhaus. Et puis il y a de nouveaux matériaux. Et puis il y a les matières numériques, le son. L’environnement social, la complexité des besoins, la puissance des contraintes, les menaces qui pèsent sur la planète.
Ls contenus d’enseignement évoluent. La nécessité d’adosser l’enseignement à la recherche se fait jour.
C’est pourquoi l’école a créé une direction de la recherche cette année. C’est de sa construction, et de ses résultats que ce carnet va rendre compte.
